Cette theorie reste l’aboutissement d’un contexte economique et social reellement particulier.
Par exemple, les Etats-Unis connaissent 1 developpement industriel sans precedent.
Dans multiples secteurs, comme le textile, l’acier, l’automobile et Les aliments de consommation de masse, la production reste croissante.
Cependant, la exige etant superieure a l’offre, les prix augmentent donc. Mes entreprises doivent embaucher et surtout tomber sur une methode de production efficace, Afin de produire en tres grande quantite.
2 – La technique scientifique
Pour satisfaire votre demande tres importante, des entreprises cherchent a accroitre leur productivite.
Pour ce qui, elles doivent abandonner leurs methodes artisanales et en adopter de nouvelles, permettant des cadences superieures ainsi qu’une baisse des couts de production.
Pour Taylor, conduire une entreprise s’apparente a une science.
3 – Notre performance grace a Notre rationalisation
L’OST reste basee via une analyse tres poussee des operations accomplies au cours de la production.
L’etude des methodes doit permettre d’eliminer les operations inutiles puis de diviser chaque operation en un ensemble de taches elementaires.
Chacune des taches reste confiee a votre ouvrier.
Celui-ci va se specialiser dans une tache qu’il executera en suivant des consignes prescrites.
B – Mes apports et les limites du taylorisme
1 – Plusieurs progres considerables
Notre mise en ?uvre de l’OST a contribue au developpement de production de masse, la rationalisation des methodes de conception a entraine des gains de productivite considerables pour les entreprises (gains de productivite = produire avantageusement et plus de suite).
Chez un entrepreneur de maconnerie, Taylor fait passer les ouvriers de 120 a 350 briques a l’heure.
Les gains de productivite s’accompagnent donc d’une augmentation des profits,mais aussi d’une augmentation des salaires Afin de des ouvriers et d’une diminution des tarifs pour des consommateurs.
2 –Des limites importantes
Plusieurs critiques vont pouvoir etre adressees a l’OST : la division des taches, qui est 1 principe essentiel du taylorisme, conduit a une parcellisation du article.
L’ouvrier n’est plus responsable d’une part une production mais seulement d’une seule operation qu’il recommence inlassablement.
Or la repetition d’une meme tache conduit a des maladies professionnelles graves et deshumanise la ti?che et demotive les salaries.
II – Mes autres formes d’organisation d’la production
A – Mes caracteristiques des nouveaux modeles d’organisation
1 – Changer les caracteristiques du article
Pour lutter contre la parcellisation du projet, les entreprises vont enrichir nos taches.
Cela consiste a etoffer le contenu de ce article (i la place de faire qu’une tache, le salarie en fera quelques) afin que le salarie soit plus interesse et donc plus motive.
Un nouvelle modele d’organisation d’embauche consiste a developper le travail en equipe autonome.
Chaque equipe est responsable collectivement d’une partie d’une production. Mes ouvriers ne semblent plus seuls a gerer une seule tache mais travaille en equipe Afin de un ensemble de taches.
Par consequent, les equipes autonomes cassent l’isolement des salaries et leur rendent la maitrise d’un ensemble d’operations, donc les rends plus responsables.
2 – Adapter le modele d’organisation
D’autres modeles de production paraissent issus de nouveaux pays industriels, tel que le Japon. Le manquede capacite de stockage a incite les industriels japonais a adopter une production en flux tendu, qui permet de produire a la commande et d’eviter les stocks.
Le systeme de production de Taylor est caracterise par la chasse systematique au gaspillage et a la non-qualite.
En parallele, la participation active des salaries et requise grace a des cercles haut de gamme dans lesquels les salaries donnent leurs avis sur la production et des problemes eventuels qu’elle retrouve.
I l’occasion des reunions, ils essayent d’ameliorer avec leurs propositions tout le monde les niveaux hierarchiques la specialite d’la production.
Enfin, le travail est rationalise en equipes avec pour objectif d’ameliorer continuellement des performances.
B – Les apports et les limites de ces nouvelles organisations
1 – Les gains obtenus
Des nouveaux modeles d’organisation du boulot ont permis des gains consequents en matiere de productivite.
En regagnant de l’interet au boulot, les salaries ont accru leur cadence.
Le travail, surtout en equipe, a revele des productivites encore inutilisees.
Le modele japonais s’est impose tel une option de confiance au taylorisme : il permet de rendre les entreprises plus reactives et plus flexibles, et cela est 1 imperatif aujourd’hui afin d’effectuer face a la concurrence.
2 – Mes limites de ces modeles
Mes modeles japonais n’ont jamais que des points forts.
S’ils contribuent a la valorisation du article, a J’ai responsabilisation et a l’autonomie, il peche par rapport i la remuneration qui reste faible et donc peu motivante pour les salaries.
Sans compter que, votre modele requi?te au personnel d’etre plus flexible, plus polyvalent, plus mobile, et cela entraine un stress au article et donc des absences.
J’ai plateforme qui connecte profs particuliers et eleves